#氢凹 #创业
尝试组个团队，草木皆兵，做一款简单的系统，填补金融产品信息综合分类的细分市场，同时利用流量去盈利。

这是个什么样子的团队？

#抛弃包袱
我们的团队，理解时代，顺应潮流。我们是一帮有想法的普通人，精力有限，把用有限的精力去做点无限可能的事情。内耗，是立刻解散团队的最好的理由。

#认同接纳
认同团队，是融入团队的方法。

团队没有实习，也没有教练，团队刚开始组建，不需要这些。团队需要你用自己的能力去解决问题，不支持你学习别人的能力然后再去解决问题，因为团队已经有这种能力存在了，不需要重复投入。同样，团队不需要你用自己的能力去指导别人，因为团队看中的是别人的其他能力。团队需要俩种能力各一份，而不是一种能力来俩份。

你身边优秀的人，真的很多。这种优秀，在多个方面，它可能是年龄，身高，颜值，资产，脑力，学历，人脉，想法，态度。

首先，接纳自己，把这么多方方面面想象成木桶中长短和短板，人无完人，每个人都有短板，而且随着时间推移，有的短板越来越明显，有的短板也有可能逐渐变成长板。没错，我们需要你的长板，你也需要重新认识自己。不要限制自己，去发现自己擅长的事情，假如我们需要一位数学老师，那我们最需要他擅长的能力是教，也就是组织和引导能力，而不是数学本身。

然后，积极展示自己，面对木桶的短板，你有俩种选择，第一种，“我有短板，我干不了啥”，第二种，“我有长板，我一定能干点啥”。是的，我们接受积极，拒绝消极，消极是一种会蔓延的内耗。

#认知积极
做事情，一定会有结果，我们需要团队关注过程。要去追逐目标，不要追求结果。

认知相近，会让我们更快更默契。

关于决策，我们需要开放拥抱。团队需要进步，需要保持活力，消息闭塞会引起团队做出错误决定。很简单，2个人，会讨论事情的不好，然后陷入内耗，彼此消极，然后再延伸出来一些新的负面想法。看似努力的头脑风暴，但背离了初衷，这是精力的浪费。3个人，会从利好一面出发，努力求同存异，去真正的解决问题。团队尊重人性，所以推崇，每一项决定至少3个不同角色参与。

#保持开心
保持开心，是你最需要做的事情。其次，都是其次。

喜欢过年吗？“大年初一”不是天天有，但每一天都可以过成“大年初一”。

团队里的每一天，不被定义为一日三餐+早九晚五，是用你开心的方式，用有限的精力做一些无限可能的事情。

#即刻出发
我们现在还没有公司，没有办公室，没有工资。从0开始，现在要做的是，用每个人的星星之火照亮前行的路，咱们论坛见。

https://tsingwa.tech

论坛邀请制注册，邮件发送您的意愿到 x@tsingwa.tech ，获取注册邀请码。